어쩌면 좋은....

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의사소통은 말이 통하는 것이 아니라 뜻과 생각이 통하는 것이다.

무엇보다도 먼저 뜻과 생각이 분명해야 한다.

서로가 자기의 뜻과 생각을 분명히 가져야 하고,

서로가 서로의 뜻과 생각을 분명히 알아야 한다.

내 뜻을 분명하게 갖지 못하고 그때그때 상황에 따라 달라지면 의사소통은 힘들어진다.

상대방의 뜻을 바로 알려는 노력 없이 대충 대충 아는 체 하면 의사소통은 힘들어진다.

서로의 뜻과 생각을 분명히 하기 위해서는 나 자신과 상대에게 충분히 물어야 한다.

여기서 묻는다는 것은 따지고, 재촉하고, 요구하는 것이 아니라, 알아가는 것이다.

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안산여성노동자회 워크숍

- 2006년 8월 11일(금) 아침10시~저녁6시

- 안산여성노동자회 교육실

- 조직진단과 활성화를 위한 워크숍

본문

관리자는 관리자

실무자는 실무자

관리자는 실무자가 활동가가 되지 못하는 것을 안타까워 한다지만

그들이야 말로 실무자를 실무자로 남게 만든다.

실무자는 관리자가 동지가 되지 못하는 것을 안타까워 한다지만

그들이야 말로 관리자를 관리자로 남게 만든다.

위치는 존재를 규정하고

존재는 위치를 넘어서지 못한다.

위치로부터 자유로워질 때 우리는

바람직한 활동가로, 동지로 성장할 것이다.

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말하는 사람은 알고 있다.

그가 내 말을 듣고 있는지,

듣는 척 하고 있는지.

듣는 사람도 대충은 알고 있다.

그가 제 자랑을 하는지,

나에게 친절하게 말해주는지.

그리고 또....

말하는 사람은 알면서 모른척 한다.

내가 내 자랑을 하는지,

그에게 친절하게 말하고 있는지.

듣는 사람도 알면서 모른척 한다.

내가 그의 말을 성의껏 듣고 있는지,

듣는 척 하고 있는지.